AIを社内に根づかせる。そのための研修費用に、国の助成を。

なぜ、国がここまで出すのか

日本の企業の99.7%は中小企業であり、働く人のおよそ7割がそこにいます。つまり、中小企業が新しい技術を使えるようにならない限り、日本全体の生産性は上がりません。AIが広がる速度を考えれば、遅れた分は年単位で取り返しがつかなくなり、そのまま国際競争力の差として残ります。この助成金は、そうなる手前で中小企業に踏み出してもらうために積まれた原資です。国も、いま動かなければ間に合わないと見ているということです。

日本列島を濃紺で描き、各地域に金色の点を配したイラスト — 全国の中小企業から、
**日本の底上げを。**地域の広がりを示すイメージです

人は、もう増えません。

働き手の数は30年で約1,200万人減り、2040年にはピーク時のおよそ7割になる見通しです。（出典：総務省「国勢調査」、国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口」／数値は要確認）

採用で埋めるやり方は、もう使えない

一人あたりができる仕事の量を増やすしかありません。それができる会社とできない会社で、この数年で差がつきます。人が減り続ける以上、一度開いた差は縮まりません。

国が賭けているのは、中小企業です

大企業は、自前で人を採り、自前で研修を組めます。中小企業にその余力はありません。放っておけば差は開く一方で、国が必要としている底上げは起きない。だから原資を、研修費という形で中小企業側に直接寄せています。制度の設計そのものが、そちらを向いているということです。

社員から見れば、自分の話です

同じ会社で同じ仕事をしていても、5年後にその仕事の中身は変わります。AIを使えるかどうかで、そのときに任される仕事が変わる。ただ、その力を個人でつけられる人はほとんどいません。会社が機会を用意しない限り、渡されないままです。

遅かれ早かれ、AIは必要になります。
この成長の機会を活かすかどうか。

決められるのは、3年後、5年後を
見据えた経営者だけです。

そして、いよいよ今期で終わります

この助成コースは、もともと期限を区切って設けられたものです。今期がその最終年度にあたります。次に同じ条件のものが用意されるかどうかは決まっていません。

計画届の提出期限: 2027年3月31日計画届は訓練を始める前に提出する必要があります。対象者を決め、内容を固め、書類を用意する期間を考えると、実際に動き出す締切はこれよりかなり手前になります。

使わなければ、そのまま消えます

助成金は補助金と違い、審査で落とされるものではありません。要件を満たして所定の手続きを踏めば、支給されます。条件に当てはまる会社にとっては、すでに用意されている枠です。ただし、使わなかった分が来期に持ち越されることはありません。期限が来れば、権利ごとなくなります。人が減っていく流れは続きます。国が費用を持ってくれる期間だけが、先に終わります。

社員10名〜100名ほどの会社が、一番使っています

専任のDX部署もなければ、社内に詳しい人材もいない。むしろその規模の会社ほど、外の制度を使って一気に底上げしています。この制度は、もともと中小企業のためにつくられたものです。特別な会社だけが使えるわけではありません。

書類は、専門の社労士に任せられます

助成金が敬遠される一番の理由は、手続きの煩雑さです。ここは助成金申請を専門にしている社労士に、実務ごとお任せいただけます。費用も、受け取る助成額から見ればわずかです。社内で決めていただくのは、誰に何を学ばせるかだけです。

助成金の条件と、準備の進め方をご説明します。ご相談は無料／オンライン30〜60分

まずは相談（無料）をする

社員がAIを使いこなす姿が、まだ想像できない。
そういう経営者にこそ、いまが動きどきです

なぜ、いまが動きどきなのか。理由は、この3つに集約されます。

理由 01

他社が、失敗まで
済ませてくれた

先に手をつけた会社が、この数年で大量に生まれました。何が効いて、何が無駄だったか。すでに答えが出ています。自社で一から試す必要はありません。遠回りを飛ばして、うまくいったやり方だけを取り入れられる。数年前に始めた会社が払った授業料は、いま始める会社には要りません。

理由 02

専門知識は、
もう要らない

少し前まで、AIを業務に組み込むには詳しい人が必要でした。いまは日本語で指示すれば動きます。要るのは技術ではなく、任せ方を知っているかどうかだけ。そしてそれは、学べば身につきます。社員がAIを使いこなす姿が想像できないのは、その操り方をまだ誰も渡されていないからです。

理由 03

放っておいても、
社員は使い始める

会社が決めなくても、社員は自分の判断で使います。そのとき、何を入れてよくて何がだめかを誰も教えていなければ、顧客情報や社外秘がそのまま外に出ます。禁止しても、隠れて使われるだけです。先に正しい使い方とルールを渡しておく。それができるのは、自己流が定着する前の今だけです。

答えが出そろったあとから始められる。だから、いま動く会社は遠回りをしません。他社との差は開けば戻らず、社員の自己流は、放っておくほど直しにくくなります。あとは、自社が何から始めるかだけです。

つまり

成功例は真似できる。
失敗例は、踏まずに済む。

この機会を、見送ってしまっていいのでしょうか

これまで見送ってきた経営者の方の声を集めると、理由はどれも「まだよくわからないから」でした。その中身をさらに深掘りすると、3つに集約されます。

考える時間がない

重要なのは分かっている。ただ、締切のある仕事が先に来る。気づけば、また今月も後回しになっている。

時間ができたら考える。その時間は、待っていても空きません。

判断材料がない

情報の量は多い。ただ、自社に当てはめた話がどこにも出てこない。何を基準に決めればいいのかが分からない。

一般論をいくら集めても、自社の答えにはなりません。

何から手をつけていいか分からない

遠回りしている時間も、余裕もない。やみくもに始めて無駄になるのが怖い。そもそも、いくらかかるのかも読めない。

順番を間違えた分は、そのまま費用と時間の損になります。

だったら、一度話してみればいいまずは、担当者と会話しましょう中小企業向けに、AI活用支援と補助金・助成金支援を手がける上場企業です。これまで数万人規模にAI活用の機会を提供してきました。同業・同規模の事例も数多くあります。御社の場合はどうなのか、遠慮なく聞いてみてください。無料相談へオンライン30〜60分・費用はかかりません

全国の中小企業に、もっと強くなってほしい

日本の会社の99.7%は中小企業です。地方で、限られた人数で、その土地の仕事を支えている会社がほとんどです。人が減っていくこれからこそ、その一社一社に伸びていってほしい。守りに入るのではなく、地域をもう一度盛り立てる側に回ってほしいと思っています。

そのために私たちができるのは、AIという道具を、現場で本当に使える形にして届けることです。特別な会社だけが先に進んで、あとは置いていかれる。そういう広がり方をさせたくありません。

助成金は、そのきっかけとして国が用意したものです。使えるはずの会社が、知らないまま期限を迎えてしまうのは、あまりにもったいない。まずは、話を聞くところからで構いません。御社にとって意味があるかどうかを、一緒に確かめさせてください。